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葛均波在心血管的戰場上保家衛國,建國70周年閱兵式即將開始!

時間:2019-06-15 17:51:43本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 惠敏 我要投稿

  有軍事專家透露,2019年最重大的活動是為慶祝新中國成立70周年在天安門舉行閱兵式。

  2019最重大活動:建國70周年閱兵式!

  軍事專家、鳳凰衛視評論員宋忠平近日表示,根據慣例,今年國慶將在天安門舉行盛大的閱兵式。

  他分析,今年閱兵在參閱規模、亮相方隊、武器裝備上都會呈現諸多亮點。形成各自作戰體系的方隊、現役國產化武器裝備料將悉數亮相,全方位展示國家實力,突出中國解放軍實戰化能力建設成就。

  慶祝新中國成立70周年閱兵規模應該非常大,整個閱兵方隊應該比以前更多,經過軍改,陸、海、空、火箭軍、戰略支援部隊,按照軍兵種的劃分,形成各自體系作戰的方隊都會競相亮相。

  從整個閱兵規模來講的話,應該更大,而且會強調實戰化能力的建設。

  應該是新中國成立70年來規模最大的一次閱兵。

  這位軍事專家分析,現役的最先進的武器裝備或會在慶祝新中國成立70周年國慶大閱兵上悉數亮相,也是慶祝新中國成立70周年閱兵的一大看點。“這些先進的現役的武器裝備將會成制式、成體系地亮相。

  并且可以預見,亮相的將全都是國產化的武器裝備。原有的一些進口的引進的武器裝備都不會參加,武器全國產化,這也是一個重要的看點。”

  宋忠平表示,近年來,中國軍隊一再強調實戰化能力建設,這一點也將在閱兵上有所體現,閱兵將通過先進的武器裝備、形成作戰體系的方隊突出展示中國人民解放軍實戰化建設能力和水平。

  “2017年建軍90周年的閱兵選擇在朱日和,更體現實戰內涵,而本年度慶祝的是新中國成立70周年,是國家大事,天安門閱兵雖然不同于朱日和閱兵實兵演練,但是,武器裝備和作戰方隊都能展示中國軍隊的實戰化能力,展示中國人民解放軍是威武之師、文明之師。”

  節儉辦閱兵 將減準備時間

  此外,這位軍事專家指出,雖然慶祝新中國成立70周年閱兵規模空前,但是也會本著節儉辦閱兵的方式,主要體現在將會減少閱兵準備的時間,把平時在演練場上、訓練場上所訓練的成果,做集中的匯報和展示。

  國慶閱兵歷來被認為是慶祝建國的一項重要活動。公開資料顯示,從1949年開國大典至2009年建國六十周年,共舉行了十四次國慶閱兵。1949年至1959年建國十周年,共舉行了十一次國慶閱兵。

  此后,連續二十四年沒有舉行國慶閱兵。直到1984年,根據鄧小平提議,中央決定恢復閱兵,并于1984年國慶三十五周年時舉行大型的國慶閱兵式。

  1999年,在天安門廣場舉行盛大的世紀閱兵式,慶祝新中國五十年華誕。2009年,新中國六十年華誕,為展示中國的飛速發展,再次舉行閱兵。

  葛均波:在心血管的戰場上保家衛國

  外界很少有人知道,復旦大學附屬中山醫院葛均波院士曾有一個保家衛國的軍人夢。而與軍人擦肩而過的他,最終成為一名優秀的心血管病醫生,以細如發絲的介入導絲為武器,在心血管的戰場上與死神搏斗,保衛著千萬個患者的生命健康。

  葛均波教授,中國科學院院士,全國政協委員、九三學社中央常委、安徽省立醫院院長、復旦大學附屬中山醫院心內科主任,上海市心血管病研究所所長、長江獎勵計劃特聘教授、博士研究生導師。曾獲得全國五一勞動獎章、白求恩獎章、中國醫師獎等榮譽。同時擔任中華醫學心血管病學分會前任主委,中國醫師協會心血管內科醫師分會候任會長、中國心血管健康聯盟主席等社會職務。

  祖國在召喚 我準備好了!

  1990年葛均波前往德國美因茲大學深造,憑借聰慧的頭腦和敏銳的觀察力,他先后發現了心肌橋特異的“半月現象”、“指尖現象”及其治療方法等轟動世界的科研成果,畢業僅2年的葛均波即擔任1995年Essen大學醫學院心內科血管內超聲室主任,這是很多德國同道夢寐以求的職務。在很多人的眼里,葛均波在德國起點很高,備受導師和學界的賞識,在德國的待遇優渥,何必要回國重頭再來呢?

  機緣巧合的是,1995年,時任國家主席江澤民出訪德國,并在晚宴上向海外學子發出了回國的邀約,而葛均波正是當時眾多優秀海外人才中的一員。此后經過多次回國交流,他深感國內急需心血管介入的優秀人才,1999年,他響應國家號召,毅然放棄國外優厚待遇,舉家歸國。當他的導師、德國著名心血管病專家Erbel教授多次挽留時,葛均波回答道:“中國培養我這么多年,更需要我,現在我準備好了,聽從國家的召喚。”1999年,葛均波以首批教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授身份回國,并成為復旦大學附屬中山醫院的一名醫生。

  說起為什么要回國,葛均波感慨道,自己最幸運的是趕上了改革開放的歷史最好時期。“沒有改革開放,我不可能考上大學,也不可能有機會出國學到一流的心血管介入技術。相比錢學森、吳孟超先生等前輩在祖國一窮二白的情況下,沖破重重阻擾毅然回國,我們這一代更幸運,祖國發展的大環境更好,祖國需要我時,我也恰好學有所成,沒有理由不回報桑梓。”

  從小葛變成老葛 第一次感覺重任在肩

  回國那一年,中國心血管介入手術量不到8000例,中山醫院僅80多例,大量的心梗患者因院內外流程延誤而喪失治療時機,為此,葛均波產生了建立一條急性心梗介入手術綠色通道的想法。

  如何縮短院內搶救的時間呢?葛均波絞盡腦汁,最終想到一個土辦法:用BP機來實現第一時間召集搶救團隊!于是,葛均波向醫院申請3臺BP機。對此醫院上下議論紛紛,因為BP機按規定只有院領導干部才能配。最后還是院長出面安撫說:“老葛是我們國外請回來的優秀人才,他提出的想法應該有道理,如果不是特別違規的話,我們盡量滿足。”葛均波回憶道:“以前大家都叫我小葛,從院長改稱老葛以后,我第一次感覺重擔落在自己的肩上,一定要把綠色通道建成,這是醫院上下交給我的責任和使命。”

  葛均波非常拼,只要有急性心梗患者送到醫院,3個BP機就會同時響起。無論何時何地,葛均波和放射醫生、護士三人都會在第一時間趕到醫院搶救患者,哪怕是大年三十的晚上。很快,一個24小時搶救急性心梗患者的“綠色通道”在中山醫院建立,如今,這條綠色通道已搶救超過3000多例的心梗患者。

  一花獨放不是春,葛均波并沒有滿足于綠色通道的成就,近幾年,他以政協委員的身份多次向政府部門建言獻策,將心梗急救“1.0時代”的院內綠色通道,延伸至院前急救體系,完善為國際認可的標準化的胸痛中心。不僅如此,葛均波等人還牽頭打造胸痛中心建設示范區域(如天津、無錫等),試點實現全域覆蓋、全員管理和全程管理的“三全模式”,使得胸痛中心走向全方位、全周期保障人民健康的“2.0時代”。

  創新就要打破條條框框的束縛

  對于創新的成功秘訣,葛均波總結為三點:

  一是要有敢于創新的意識。2005年,葛均波通過美國TCT會議向全球進行手術轉播,這是我國學者在國際最高介入心臟病學會議上的“首秀”。但葛均波在這例冠狀動脈慢性完全閉塞(CTO)手術中卻遇到了“攔路虎”,經過各種嘗試卻無法通過閉塞段。進退兩難時,身邊的同事建議,既然正向無法通過,能不能讓導絲逆向通過呢?逆向是當時的禁忌操作技術,葛均波猶豫了下最終決定試一下。結果出乎意料地好,經側支血管逆向將導絲從右冠狀動脈送入左旋支,成功完成前向導絲和逆向導絲對吻,一舉開通了閉塞的左主干病變。這是葛均波在世界首次應用“逆向導引鋼絲技術”,這一創新的技術使得CTO病變的開通率從60%上升到90%以上,攻克了心臟介入的“最后堡壘”。

  二是保持好奇心非常重要。國外一例置入了67個支架的冠心病患者的案例引發了葛均波的思考:是否能研發出新的支架,置入后不用永久存留于患者體內?就此葛均波團隊成功研發出世界首個藥物涂層可降解支架,潛心刻苦攻關數年,又成功研制出了新一代完全可降解支架。

  三是不迷信權威,敢于質疑。葛均波每周都要抽出時間和學生、同事一起進行頭腦風暴,世界首個經心尖二尖瓣夾合器ValveClamp的想法就是在討論中產生的。他常說:“我像尊敬父母一樣尊敬我的老師,因為他們給我傳授知識教我做人。但我一定不迷信我的老師,否則科學不可能進步,所以我經常鼓勵學生提出問題,挑戰我的觀點。” 為了給更多的年輕醫生營造創新的氛圍,在擔任同濟大學副校長期間,葛均波創立了中國心血管醫生創新俱樂部(CCI)及創新學院,建立中國心血管領域器械創新的孵化基地。

  打造以醫生為核心的創新生態圈

  在擔任安徽省立醫院院長之后,葛均波對創新有了更多的期望:“我希望發揮中山醫院的醫療資源和科研創新優勢,借助中科大在人工智能、工科、材料、自動化等領域得天獨厚的優勢,實現產學研協同發展,催化更多的醫工結合、智能醫療方面的交叉成果。”

  目前,中國PCI年手術量已經突破90萬例,對此,葛均波認為,高速增長的數量背后是我國對創新的介入器械需求的猛增,而最了解患者臨床需求的是醫生和醫療機構。所以說,醫學創新要充分發揮醫生和醫院的主體作用,希望打造以醫生為核心的創新生態圈,讓更多臨床醫生的創意成為改變臨床、造福患者的醫療新技術,推動中國心血管事業擺脫模仿,立足創新,進而走向世界。

  葛均波曾說:“我有一個夢想,醫學核心技術掌握在國人手中。一個人的創新成功不算什么,只有更多的臨床醫生參與創新,積累更多的關鍵核心技術和原始創新,健康中國戰略的成功就越早一天到來!”。

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